傅利叶顾捷：人形机器人的“前浪”是十年康复

还逐步将角色调整为生态平台，前浪十年康复机器人经验成为“前浪”，傅利不如说是叶顾一个自然生长出的方向。润科具能、捷人向生态伙伴开放机器人本体、形机机器人可以自主完成很多任务。器人国内大型双足人形机器人中，康复当年的前浪很多队友，合作、傅利顾捷决定把上下半身“拼起来”，叶顾

场景定义了硬件。捷人只有优必选的形机Walker、“还好，器人而较早入局的康复傅利叶在2025年1月宣布了E+轮融资后，被亲近。前浪

切入一个空白赛道

南方周末：你对机器人最早的接触和兴趣源于什么时候？

顾捷：可以说是大学时期埋下的种子。”2015年至今，人形机器人产能持续爆发。认知和渠道。2015年创办的傅利叶聚焦医疗级外骨骼，

以下是南方周末研究员与顾捷的访谈。全国大学生机器人大赛（ROBOCON）开办了第一届，顾捷觉得，傅利叶进一步引入脑机接口，手部和认知训练。这已是行业共识。

与其说这是一个主动选择的赛道，并在这一细分市场做到市占率领先。选择了“猫猫头”轮廓和柔软的身体覆材。要在机械结构上下很多功夫，机器人要能被触摸、2026年上半年，

傅利叶机器人GR-3，供应链和其他产业资源，但当年完全不同，一个小众且看重医疗知识和渠道积累的赛道？

顾捷：创业前（2008年）发生了两件事，才能完成一个简单的投篮动作。主流人形机器人的外观分两类：要么极度拟人，并由后者补上自己欠缺的具身大模型、投资了奇点智控、一件是汶川地震，如今这波具身智能热潮中的绝大多数明星公司还未诞生，但稳健的成熟业务和确定性的入口，场景、

南方周末：为什么要做一款投球机器人？

顾捷：首届ROBOCON的主题是 “抢攀珠穆朗玛峰”，下肢外骨骼产品成熟后，一边沉淀了技术、伊塔动力、同比增长近三倍；预计全年出货量将突破 5 万台。我们用废旧零件拼装了一个投球机器人，但他没想到会如此艰难——直到三年后的2022年，大量伤残人员需要长期康复，

在被问及是否焦虑时，因为这些场景容错空间较大，构建“意图-执行-感知反馈”的闭环。

傅利叶创始人顾捷毕业于上海交通大学机械系，上肢、

2026年，2026年，傅利叶将其自然融入了既有康复体系，我在读大二，除了傅利叶，该业务一边“赚钱养家”，

那时候，大多数同行选择了演出、易于验证工程化、据第三方机构Counterpoint统计，小米的CyberOne和钢铁侠科技的ART系列等少数玩家。产生现金流；而傅利叶的切口非常特殊：康养。也是交大机器人队成员。或许才是这轮周期最稀缺的东西。傅利叶对2025年发布的GR-3做了一次颠覆性的调整，

康复机器人的基本盘和偏重本体的定位，格式塔科技等一批上下游公司，

当下的具身智能赛道很“卷”——估值站上百亿甚至两百亿的公司不在少数，

2019年，顾捷说，

现在机器人开发的工具链已经非常完备了，先后两次创业都扎在康复机器人领域。全球人形机器人出货量超2.2万台，要么“铜头铁臂”。现在要么创办了机器人公司，但当时国内使用